VMworld歐洲大會(huì)總是把在VMworld美國大會(huì)上已經(jīng)討論過的雞肋話題再拿出來咀嚼個(gè)幾遍，這是自VMware公司決定將兩次大會(huì)的時(shí)間間隔從六個(gè)月縮短至六周以來，我們經(jīng)常聽到的抱怨。
但在今年于哥本哈根舉辦的VMworld歐洲大會(huì)上，一個(gè)在VMware虛擬化社區(qū)中向來不太引人注目的話題卻成為焦點(diǎn)，即授權(quán)許可方式的變動(dòng)。
上周在大會(huì)上，VMware公司總裁Paul Martiz與大家分享了他關(guān)于虛擬化及云計(jì)算在未來十年的發(fā)展中，在產(chǎn)品計(jì)費(fèi)方式方面的一些看法。
VMware公司總裁Paul Martiz
“我們將在多元化消費(fèi)模式的道路上漸行漸遠(yuǎn)，這是我們發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，”Martiz在VMworld歐洲大會(huì)的問答環(huán)節(jié)中指出。“盡管我們正努力讓目前仍在使用的授權(quán)許可方式保持不變，但在未來的十年中，整體形勢(shì)無疑會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的變化。”
隨著虛擬化托管服務(wù)器的 普及度及影響力日益擴(kuò)大，客戶已經(jīng)具備了在一臺(tái)服務(wù)器上部署越來越多的虛擬機(jī)系統(tǒng)的能力。時(shí)至今日，以50：1甚至100：1的密度在物理服務(wù)器上部署虛 擬機(jī)已經(jīng)不算什么新鮮事了。摩爾定律的正確性毋庸置疑，所以客戶未來在虛擬機(jī)部署密度方面的能力提升可以說是歷史的必然走向。
鑒于以上事實(shí)，Martiz相信整個(gè)行業(yè)都將不得不采取有效措施以應(yīng)對(duì)由硬件性能的日益增強(qiáng)所帶來的虛擬機(jī)授權(quán)許可方面的挑戰(zhàn)。解決該問題的手段之一就是將當(dāng)下最為流行的以CPU數(shù)量為計(jì)費(fèi)單位的方案變更為以消費(fèi)狀況為基礎(chǔ)的模式。
即使VMware公司采納了以消費(fèi)狀況為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)方案，客戶們也不必太過擔(dān)憂，因?yàn)檎麄€(gè)轉(zhuǎn)換流程絕不會(huì)一蹴而就。該公司以今年七月發(fā)布的v Sphere 5為契機(jī)，逐漸著手處理將由CPU為基礎(chǔ)的定價(jià)模式向新方案的過渡。當(dāng)時(shí)，該公司還隨這套全新的虛擬化平臺(tái)同時(shí)公布了一套新的授權(quán)許可方案，即vRAM計(jì) 費(fèi)模式。借助這套新方案，VMware公司開始推動(dòng)授權(quán)許可方法的變革：以CPU數(shù)量及分配給主機(jī)服務(wù)器上虛擬機(jī)的內(nèi)存量作為衡量指標(biāo)，將二者綜合起來以 評(píng)估整體計(jì)算成本。
這套授權(quán)許可變更在發(fā)布之初受到了很大的阻力，這也給執(zhí)行帶來了困難。正如華爾街上的示威者們一樣，那些已經(jīng)習(xí)慣了以CPU數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)模式、并以此為基礎(chǔ)建立自有虛擬化數(shù)據(jù)中心的客戶們大聲抗議，表達(dá)對(duì)vRAM授權(quán)模式的強(qiáng)烈不滿。這種新的計(jì)費(fèi)方案對(duì)他們而言似乎意味著將給未來的數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張計(jì)劃帶來更為高昂的成本支出。
VMware公司最終平息了客戶的恐懼心理，同時(shí)利用提高vRAM配額的方式妥善解決了大家對(duì)于自身權(quán)益受到侵害的誤會(huì)。
但也許VMware公司的管理層在vRAM模式的崩潰中吸取到了充分的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。比起在公布一款新產(chǎn)品的同時(shí)推出一套顯著的定價(jià)變化方案—— 盡管本質(zhì)上這是一種長(zhǎng)痛不如短痛的做法——盡量緩慢地引入一套新的消費(fèi)型定價(jià)模式，進(jìn)而逐漸替代以CPU數(shù)量為基礎(chǔ)的舊有方案似乎更加具有實(shí)際意義。通過 此次VMworld歐洲大會(huì)的問答環(huán)節(jié)作為消息發(fā)布的首個(gè)步驟，的確使得今后的主要授權(quán)許可方式以盡可能和緩的途徑推出，也就避免了像過去那樣激起客戶的 不滿。整個(gè)過程可以視為VMware公司在燎原之前所散播的星星之火。
從商業(yè)角度來看，我認(rèn)為授權(quán)許可方式的變化其實(shí)很有意義。新的授權(quán)模式似乎也將成為不可避免的歷史走向——大規(guī)模推廣只是時(shí)間問題。
但是，當(dāng)這一切在未來十年中真的帶來“根本性改變”之時(shí)，VMware公司還能像今天這樣在服務(wù)器虛擬化的市場(chǎng)占有率方面獨(dú)占鰲頭嗎?如果答案 是肯定的，那么消費(fèi)型授權(quán)模式真的完全不會(huì)對(duì)客戶認(rèn)同感造成任何影響嗎?我想假如他們始終通過緩慢而穩(wěn)健的方式實(shí)施推廣，并配合必要的客戶培訓(xùn)工作，也許 上述目標(biāo)的確可以達(dá)到。只要沒有其它意外情況發(fā)生，VMware公司幾乎不可能再重蹈今年七月的覆轍。盡管客戶仍然對(duì)新模式頗有微詞，但整體形勢(shì)仍然較為 積極，而不會(huì)像此前那樣變得一塌糊涂。
